Логин:

Пароль:
Закрыть
Войти
закрыть
logoslogoslogoslogoslogoslogoslogoslogos

фотка

Фото: Daily Mail

Россия/Не только о нашем спортеbasketball

"Канонирская" история: встретились как-то русский, американец и француз

 

Арсен Венгер еще никогда не был столь критикуем собственными же фанатами. Сейчас ставят под сомнение его навыки управления командой, а некоторые поговаривают, что взгляд Арсена на футбол банально устарел. Но стоит ли винить во всем только лишь его?
 
В сезоне 2006-07 в команде случилось масштабное прибавление. Нет, я не про «Эмирейтс», я имею в виду двух миллиардеров. Один из России, с фамилией Усманов, другой американец, Стэн Кронке.
 
Взгляните на статистику:
 
Результаты 1996-2006 гг.
 
Матчей  615, побед 356, ничьих 144, поражений 115
 
57,8% побед, 23,4% ничьих, 18,6% поражений
 
Результаты после прихода Усманова и Кронке 2007-09
 
Матчей 244, побед 140, ничьих 54, поражений 50
 
57,3% побед, 22,1% ничьих, 20,4% поражений
 
Результаты за два недавних сезона 2010-12
 
Матчей 97, побед 53, ничьих 19, поражений 25
 
54,6% побед, 19,5% ничьих, 25,7% поражений
 
Как видите, в недавние 6 лет показатели Венгера неуклонно падали. Его ли это вина? Может, все-таки виноваты акционеры? До прихода Усманова и Кронке в 2007-м Венгер хотя бы сам решал, когда же лучше продать того или иного футболиста.
 
Овермарс, Пети, Виейра, Юнгберг, Анри, Вильтор, Кэмпбелл были проданы уже в тот момент, когда их лучшие времена были позади. А когда в клубе появились вышеупомянутые акционеры, ушли Фламини, Глеб, Клиши, Туре, Насри, Адебайор и Фабрегас, которые к тому моменту были на пике своей карьеры.
 
У Венгера были связаны руки, ведь так, или же мои доводы вы посчитаете высосанными из пальца? Пока из клуба не появится новая информация, боюсь, я этого не узнаю. Вот почему я разбиваю эпоху Кронке и Усманова на 2 этапа: фанаты недовольны формой и игрой команды только недавние 2 года. Они утверждают, что в этих аспектах команда сдала, и сдала значительно.
 
Но что говорит об этом статистика? Да, процент побед снизился, но стоит ли из этих 3 процентов делать такую проблему? Я думаю, что одной из главных причин нынешних колебаний «канониров» является повышение конкурентоспособности соперников по премьер-лиге.
 
Семь команд в этом году борятся за место в Лиге Чемпионов. Я уж не говорю о таких бойцах, как «Сток Сити» и «Эвертон». Возможно, именно переезд на «Эмирейтс» заставил Венгера прибегнуть к политике, которой он всячески избегал до этого. Во всяком случае, если придется выбирать между Кронке, Усмановым и Венгером, уж я точно знаю, кого бы оставил в «Арсенале».   

Просмотров: 3555




Ваш комментарий:

Зарегистрируйтесь или авторизируйтесь на сайте, чтобы оставлять комментарии.


Комментарии:

  
рейтинг 0

22/02/2012 21:28

"У Венгера были связаны руки, ведь так, или же мои
доводы вы посчитаете высосанными из пальца?" - ну, что-то в этом роде я и считаю )))

  
рейтинг 0

22/02/2012 21:13

Ответ пользователю asilinho (22/02/2012 19:41:50):

Хороший пример, однако! Дэйн - Мужчина!!

  
рейтинг 0

22/02/2012 20:41

Видимо товарищ автор, не знает о таком человеке как Дэвид Дейн, и о том влиянии, который он оказывал на клуб. Именно после его ухода, Арсенал не поднял над головой ни один кубок. Даже Анри признавался что уход Дэйна было одной из причин его ухода. И заметьте что при Дэйне все контракты игроков вовремя продлевались, и почти не было таких случаев как с фламом и глебом и насри

  
рейтинг 0

22/02/2012 10:58

что за бред? причем здесь Усманов? придурки, как обычно все в кучу валят и чтобы фамилий разных по-больше было, так проще "замылить" фамилию Венгер.

  
рейтинг 0

22/02/2012 10:34

так прямо и вижу, как Усманов звонит Венгеру "Слышь ты, чтоб завтра купил Скилаччи, если жить хочешь! И Джуру чтоб у тебя новый контракт получил, дашь ему 50 в неделю, а то пожалеешь!"

  
рейтинг 0

22/02/2012 10:04

Руки прочь от Венгера!

  
рейтинг 0

22/02/2012 10:04

Руки прочь от Венгера!

  
рейтинг 0

22/02/2012 09:24

Да, соперники прибавили.
Смотрим на МС.


Блоги
лидеры за неделю
--------------------------------------------------
--------------------------------------------------
--------------------------------------------------
--------------------------------------------------
--------------------------------------------------
--------------------------------------------------